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中国电气装备召开质量安全大会
时间:2025-08-02 18:29:51 编辑:党委工作处 浏览:

张玉卓、国资、央企、国资委、书记、主任、国企、企业改革

7月30日,中国电气装备质量安全大会在沪召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记关于质量工作重要论述和重要指示批示精神,贯彻落实党中央、国务院关于质量工作的决策部署,牢记“国之大者”,勇担“责之重者”,系统总结集团公司重组成立以来质量工作取得的成效,分析形势,明确思路,部署任务,深化质量变革,打造竞争优势,以卓越质量推动集团公司高质量发展,加快建设世界一流智慧电气装备集团。

集团公司党委书记、董事长李洪凤出席会议;党委副书记、总经理闫华锋作《强化使命担当 科学精准施策 奋力谱写质量强企建设新篇章》的报告;党委副书记、董事孟汉峰宣读《关于表彰2024年度质量工作先进集体、先进个人的决定》;党委常委、副总经理张旭升作题为《深化质量变革 打造竞争优势 以卓越质量推动集团高质量发展》的工作报告;党委常委、副总经理朱安珂主持会议并传达上级质量工作部署要求。

闫华锋强调,集团公司作为电气装备领域的“国家队”,必须牢记“国之大者”、强化使命担当,深刻认识质量强企建设的重大意义。一是深刻认识质量强企是推进中国式现代化的产业根基。质量强企既是企业层面落实高质量发展的核心载体,也是支撑中国式现代化的物质基础、产业根基和国际竞争力的关键支柱。二是深刻认识质量强企是发挥企业核心功能的根本保障。保障国家能源电力安全是集团公司必须肩负的责任,打造“质量最优”的行业精品是践行这一使命责任的基础支撑。三是深刻认识质量强企是建设世界一流企业的必由之路。建设世界一流企业,要在特高压、智能电网等核心领域形成不可替代的质量优势,既要以零缺陷的产品交付守护国家能源安全,也要以高于国际标准的质量体系参与全球竞争,更要以持续的质量创新引领行业技术迭代。

闫华锋要求,质量管理是一项复杂的系统工程,涉及全链条、全方位的提升,相互影响、深度耦合。一要系统谋划提升、科学精准施策,加快构筑持续高质量发展硬核实力。坚持系统观念,树立科学的质量观,通过持续完善全流程预防、数字化管控、全链条责任、双归零闭环“四大体系”,全面夯实智造能力、创新驱动、标准化“三大支撑”,分层抓实质量培训,强化领导层战略引领能力、提升管理层体系执行能力、夯实一线人员规范操作能力、加强质量领军人才培育能力,推进全员、全过程、全要素、全数据质量提升,不断打造质量竞争优势。二要紧盯重点任务、强化保障监督,以刚性执行推动质量提升工作落地见效。要精准对焦任务、明确执行方向,强化支撑保障、筑牢执行根基,严格监督考核、强化执行效能。各级党组织必须将质量工作作为“一把手”工程来抓,推动党建工作与质量提升同部署、同落实、同考核。三要坚定信心决心、永葆攻坚恒心,以“矢志恒进”的斗志勇攀质量高峰。要持续深化质量提升行动和卓越质量管理体系建设,推动各项举措见行见效,并在实践中不断优化升级。要精心培育“严慎细实”的质量文化,每一名研发人员把“设计即质量”刻在图纸上,每一名工匠把“毫米不差”把控在手里,每一名管理者把“严慎细实”融在流程中,让追求卓越成为全员自觉。

张旭升在《深化质量变革 打造竞争优势 以卓越质量推动集团高质量发展》工作报告中,全面总结了集团公司成立以来质量工作取得的成效,深入研判了当前质量工作面临的形势,系统部署了下一阶段重点工作:一是持续夯实质量工作基础。推动试验检测设备数字化、智能化升级,持续开展标准化工作,把智能制造作为质量变革的突破口,打造以先进制造技术为标志的新质生产力。二是着力提升质量管理能力。制定质量优先顶层规划,全面用好8个国家级质量检测中心,严格执行典型质量事件“双归零”。三是建立卓越质量管理体系。系统搭建横向协同、纵向穿透,全面引领行业发展的卓越质量管理体系。四是持续完善质量工作“六个机制”。强化质量工作闭环管理,加强质量攻坚,持续提升质量管理的穿透性和实效性。五是明确六维质量管理责任。围绕研发、采购、制造、营销、服务、运维六个维度,明晰各专业条线质量责任、标准,建立协同工作机制。六是强化质量工作监督考核。定期对各级企业质量工作进行排名通报,形成内部质量“赛马”氛围,助推质量管理升级。七是着力培育先进质量安全文化。开展“质量攻坚标兵”“质量工匠”选树,实施“质量榜样工程”“零缺陷产线”“零缺陷班组”等标杆创建,营造质量第一的浓厚文化氛围。

会上,表彰了2024年度质量工作先进集体、先进个人,进行了输变电装备质量可靠性技术联合创新中心成立揭牌;开展了集团公司首批14项质量攻坚任务书签订;发布了《卓越质量管理体系建设规划纲要》《关于全面开展质量提升行动 加快质量强企建设的实施意见》等2项纲领性质量文件,印发了《质量事件调查处理管理办法》《质量事件双归零管理办法》《外采物资质量监督管理办法》等3项质量制度;5家所属企业作了表态发言。

会议以现场和视频的形式召开。集团公司总部部门负责人;二级单位班子成员,集团公司首席技术专家;三级单位代表;受表彰单位代表等在主会场参会。集团公司总部相关人员;二级单位部门负责人;其他三级单位主要负责人和有关分管负责人等在分会场视频参会。


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