在线圈车间提起副主任王文革，大家习惯叫他“劳模主任”。他表情严肃认真，却真诚可亲；他的言语朴实无华，却掷地有声；他任劳任怨、开拓进取的实干精神催人奋进；他敬业爱岗、攻坚克难的创新精神受人尊崇。工作中他毫不懈怠、脚踏实地冲在前面，为西变事业忘我奋斗，堪称线圈车间的一面旗帜。

王文革1985年进厂，正值企业起步腾飞的时候，经历和见证了产品电压等级的大跨越。在他还是绕线工时，参加过公司的“三峡-常州”、“三峡-广东”、“三峡-上海”、山西大同等示范工程多种形式线圈的绕制。

时常听年长的师傅讲起“电抗器大会战”，当时王文革是线圈车间技术最全面的生产尖子，由于人员少、时间紧、任务重、周期短，他带头坚守机台，24小时不停机大倒班，凭着顽强拼搏的精神，把一台超高压超大容量电抗器如期拿下了。在他眼里好像没有下班不下班，没有周末不周末之说。

特高压代表着变压器行业最高端、最顶尖的技术，制造首台产品难免会遇到各种各样的难题，令王文革感到自豪的是，作为主绕，他完成了中国首台百万伏特高压产品的线圈绕制。他常说一句话：“遇到难题不要说不可能，我们要想办法把不可能变成可能。”在西电西变首台特高压变压器线圈绕制时，S弯的松紧度较难控制。王文革细心总结，认真分析生产过程中的参数变化，结合自己所学到的知识，在第一饼绕制前给每根导线做出标记，然后在翻完饼的基础上测量收放，最终成功解决了S弯松紧度控制问题，为该结构线圈的绕制积累了宝贵经验。

2006年10月，王文革承担了720MVA/330kV三项巨型发电机变压器低压线圈的绕制任务。该线圈采用32根换位导线三螺旋形式绕制，按照传统工艺需采用卧式绕线机绕制，操作难度大、周期长、操作人员占用多。为了解决工期问题，他仔细分析导线换位排列的原理，先后多次模拟，最终采用立式绕线机绕制，成功解决了导线翻线的次序以及线圈出头理线问题，绕制质量得到了保证，所需人员减少了1/3，工期缩短了一半时间。此项革新得到了设计工艺的好评，也得到了公司领导和技术专家的称赞。同时，他也被西安市劳动竞赛委员会评为“绝招、绝技、绝活”三绝能手。2000年9月，王文革被评为西安市劳动模范。2007年，他荣获了中国工业机械联合会颁发的“机械工业技能大师”光荣称号。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。通过自身的不断努力，2000年9月，王文革被提拔为线圈车间生产主任，但他没有放松对自己的严格要求，仍把车间的利益放在首位，深切关心着每一位职工成长成才，只要有问题请教他，他都会耐心指导，甚至手把手教。绕线工遇到线圈绕制技术问题时，他都会悉心帮助处理。为了保证合同履约率，他精心组织生产，确保了车间多年保质保量完成生产计划，有时生产任务紧张，他会亲自上机床参加生产，用自己的技术和品格影响着周围的职工，有时还自我调侃：“让我看看我的手艺荒了没有”。来到管理岗位后，他仍然装过撑条、找过绝缘单件、绕过线圈……

在管理岗位上，他科学调度，有效减少工序间的浪费情况。坚持每天下午召开调度和技术碰头会，根据公司生产计划排产要求，以产品进出炉时间为依据，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合力协调生产各类要素，做到有任务不推诿，有困难不避让，保证产品成套率，较好地完成了企业下达的生产考核指标。

凭借踏实肯干的作风、执着敬业的精神和科学有效的工作方法，调动员工积极性形成合力，王文革在线圈车间副主任的岗位上也取得了突出成绩，充分发挥了一名劳动模范的带头作用。

劳动创造财富，奋斗铸就伟业，一个劳模一面旗，劳模的事迹见证着企业的发展，托起了企业发展的脊梁。

（来源：西电西变微信公众号 作者：龙林博）