中国电气装备党委启动部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，所属二级企业党委严格按照学习教育相关安排，深入查摆、深刻反思，认真查找在贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神方面存在的问题，深挖问题根源，制定整改措施，确保取得实效。

中国西电集团党委、中国西电党委将学习教育与正风肃纪深度融合，紧扣中央八项规定精神落实这一关键，构建“调研—查摆—监督—整改”闭环机制，切实把学习教育成效转化为从严治企的实践成果，为企业高质量发展注入强劲动能。坚持政治引领，以系统思维谋划调研布局。建立“课题征集—方案评审—动态督导”全流程管理机制，实现党委谋全局、部门抓关键、基层破细节的调研体系。强化问题导向，以务实作风深挖痛点堵点。践行“深、实、细、准、效”五字诀，着力通过调查研究补短板、强弱项，严格目标任务，统筹调研安排。深化对标查摆，靶向施治抓整改。对照“两张清单”，从思想理念、工作机制、管理效能、制度体系四个维度开展立体式扫描，推动清单化整改、项目化推进、销号制管理。

许继集团党委、许继电气党委坚持“查改贯通、标本兼治”原则，一方面聚焦领导班子“关键少数”，通过自查自纠、群众评议等方式，精准梳理突出问题并制定整改清单；另一方面，以动态督导推动全产业问题查摆“全覆盖”，建立“月调度”机制，确保责任压实、进度可控，为后续整改落实筑牢根基。高位统筹，压实责任链条。构建“党委部署、部门联动、基层落实”三级责任体系，制定问题查摆整治实施方案，细化时间表、任务图，确保责任到人、要求到岗。精准聚焦，深化问题剖析。采用“清单对照+实地调研”模式，既对照问题清单逐项检视，又深入生产、营销一线开展调研，精准定位制度漏洞与作风顽疾。建章立制，推动长效治理。坚持“当下改”与“长久立”结合，针对查摆的问题，推动整改成果转化为制度成果。开设“作风建设微课堂”，定期通报典型案例，强化警示教育，营造风清气正的企业氛围。

平高集团党委、平高电气党委坚持问题导向，聚焦高质量发展主线，精心谋划、周密组织，推动调查研究、问题整改有力有序有效开展，取得阶段性成果。擘画蓝图，搭建调研“四梁八柱”。系统构建调查研究工作框架，明确5项原则、12方面调研重点、8个步骤及4项要求，将“四下基层”要求转化为可操作的调研指南。头雁领航，锚定课题“靶向坐标”。领导班子充分发挥“头雁”作用，综合考虑企业战略布局、市场竞争态势以及内部管理需求，围绕12个调研重点领域主动认领课题。广纳众智，深挖问题“症结根源”。自上而下逐级征求基层单位和一线员工意见建议，开展全面自查，梳理形成27项问题清单，为整改工作提供翔实的依据。四是闭环攻坚，推动整改“落地生根”。制定针对性整改措施，明确牵头领导、责任部门、完成时限，形成问题清单、责任清单、任务清单。

山东电工电气党委组织所属各级党组织对标对表认真查摆问题，为专项工作的高效开展筑牢坚实的思想根基和舆论环境。对标对表，联合查摆。深度剖析企业实际状况，秉持“解剖一只麻雀，解决一类问题”理念，举一反三，系统梳理突出问题与共性症结，搭建问题样板库，为企业高质量发展筑牢问题诊断与整改基石。多元互动，上下联动。在查摆问题基础上，深入剖析基层需求，为资料报送优化、数字化建设提升等集中整改提供有力数据支撑与方向指引。即知即改，立行立改。建立本部到基层单位调研、检查、考核活动报备机制，加强优化合并统筹，切实将为基层减负落到实处。

保变电气党委通过上级点、自己找、群众提等方式对标对表查摆问题，上下左右联动，促进问题查摆和专项整治工作相贯通、解决问题与推动发展相融合。开门教育，征求意见。开展学习教育职工线上问卷调研，深入了解员工新期待新要求，并作为改进工作的重要参考依据。查摆问题，聚焦重点。以学促查、以学促改，全面深入查找存在的薄弱环节和突出问题，制定集中整改台账，明确整改责任人和整改时限。领题调研，直达一线。按照调查研究重点内容和步骤，制定实施方案，深入基层、深入一线开展调研，奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改，以调查研究促进企业发展质效提升。

储能公司党委高度重视，将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为加强作风建设、提升管理效能的关键任务。深入开展自查自纠。以“两个问题清单”为指引，通过深入调研剖析、监督检查等举措，不回避、不掩饰，以实事求是的精神直面短板与不足。建立长效机制。制定详细整改方案，明确责任人与时间节点，确保问题逐一销号。同时，针对制度漏洞完善相关流程规范，优化内部沟通机制，强化部门协同效能。落实整改措施。通过强化市场协同与研发创新，聚焦营销队伍建设与成本管控，实现经营效益提升。领导班子带头加大基层调研力度，全面了解产业单位情况，针对查找问题制定针对性整改举措，切实为基层解决实际问题。