2月26日，中国电气装备召开2025年财务工作会议。会议传达了集团公司2025年工作会议精神，全面总结2024年财务资本工作，认真分析经营形势，研究部署2025年重点工作。集团公司党委常委、总会计师徐鸿出席会议并讲话。

会议指出，集团公司重组成立以来，财务资本工作严格贯彻国务院国资委决策部署，落实集团公司党委各项工作要求，坚持“精益、创新、规范、高效”四大理念，着力做好“预算管理、司库建设、成本管理、资本运作、财务共享”五篇文章，基本建成以“三集约”“一共享”“五统一”“三协同”为核心的“3153”财务集约化管理体系，各项工作取得了显著成绩。

会议强调，要以政治建设引领财务工作守正创新，以政治一流引领财务一流。强化思想建设，增强纪律性、专业性、敏锐性，打造忠诚干净担当的财务队伍。强化党建引领，答好“运作”课题，筹集资源保发展所需；答好“管理”课题，苦练内功促效益增长；答好“监控”课题，穿透监管守后墙不倒，守正创新，再接再厉，乘势而上，砥砺前行，以一流财务管理持续助推集团公司高质量发展。

会议要求，2025年财务资本工作要围绕国务院国资委“1455”财务规划蓝图，持续深化“3153”财务集约化管控体系建设。突出“一个重心”，推进财务数智化转型升级；盯住“两个关键”，确保“一利五率”“一增一稳四提升”；抓住“两条主线”，切实提升穿透监管能力；用好“四种资源”，为集团公司当好“三个排头兵”保驾护航；严控“五个风险点”，严防薄弱环节溃坝决堤。一要加强预算统领，助力集团公司战略落地。二要持续提升成本管控水平，巩固增强发展动能。三要加快财务共享变革，提升会计信息质量。四要加快数智转型，增强管理穿透能力。五要深化司库体系建设与应用，提升资金运作效率效益。六要推进资本运作，产融互促以融强产。七要加强能力建设，培养优秀财会队伍。

会上，中国西电、许继集团/许继电气、平高集团/平高电气、山东电工电气作专题交流发言。集团公司办公室、战略发展部、财务资产部、人力资源部、科技创新部、市场运营部、法律合规部主要负责人；所属企业财务分管领导、部门负责人及相关人员参加会议。